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鑄牢安全發展理念 牢牢守住底線

責任編輯:黃愷            時間:2020-04-26

4月26日上午,湖北工建安裝公司召開2020年安委會及安全生產工作視頻會議。會議旨在深入貫徹落實4月10日全國安全生產電視電話會議上習近平總書記重要指示和李克強總理批示、4月17日集團公司安委會安全生產會議精神,對堅決做好疫情防控、復工復產和安全生產工作進行再部署、再動員、再落實,確保國家、社會、公司安全生產大局穩定,促進企業堅持以改革開放為動力推動高質量發展。

會上,黨委書記、董事長秦偉民和黨委副書記、總經理陳實作了重要講話。安全總監孫繼平介紹公司2019年及2020一季度安全生產形勢和2020年公司安全生產工作計劃安排。副總經理李建華傳達了集團安委會4月16日視頻會議精神,宣讀鄂工建安安{2020}第013號文件,對公司安全生產工作提相關要求。各部門、項目部分別就2019年安全生產工作和2020年安全生產工作及疫情防控工作作了視頻交流發言。

會議指出,在武漢和全國人民的共同努力下疫情日趨好轉,湖北及武漢逐步進入復工復產階段。在這個過程中,公司在戰“疫”中經受洗禮和考驗的突擊隊和后勤保障的90余名員工及下沉社區的100余名黨員干部決心不減、勇氣不泄,將突擊隊(戰疫)精神發揚光大,帶領職工凝心聚力、攻堅克難,迅速進入工作狀態,對精準有序安全扎實推進公司復工復產工作起到關鍵性作用,為全面復工奠定堅實基礎。公司廣大干部職工要向突擊隊和下沉社區的黨員干部學習,將突擊隊(戰疫)精神融入到安裝公司的紅色基因中。

印尼德信鋼鐵項目、印尼友山項目、江西高安項目的干部職工從春節前開始到現在,克服重重困難,無私奉獻,始終堅守在生產一線。項目部將疫情防控和安全生產工作放在首位,體現了工建安裝人攻堅進取、忠誠奉獻的鐵軍精神,為項目疫情防控和復工復產樹立了榜樣。

會議強調,當前,公司正處于統籌推進新冠肺炎疫情防控和全面復工復產的關鍵時期,安全生產意識和工作絲毫不能放松。我們要切實把思想和行動統一到黨中央、國務院、省委、集團公司決策部署上來。

一是要認真領會學習習近平總書記和李克強總理重要指示批示精神,踐行“生命重于泰山,穩定壓倒一切”的安全發展理念,強化底線思維,防范化解重大風險,層層壓實責任,深入排查各領域各環節安全生產隱患,全面開展安全生產專項整治行動,堅持系統治理、精準施策,堅決遏制重特大事故發生。

二是要清醒認識所面臨的嚴峻形勢,冠肺炎疫情對武漢、湖北、全國乃至世界的影響將巨大,要堅決貫徹落實集團黨委和公司黨委各項工作部署和要求,落實好安全生產責任,確保防疫期間安全穩定;強化應急值班值守,確?,F場生產秩序穩定;加強復工風險評估,確保復工復產風險可控。要切實加強安全風險防范和管控,狠抓施工作業安全,強化設備事故防控,強化境外項目安全;要謹記福不雙至、禍不單行,做好大災之后防大疫和持久戰兩個充分準備,不麻痹、不厭戰、不僥幸、不松勁,為打贏疫情防控阻擊戰創造安全穩定環境。

三是進一步加強復工復產、疫情防控常態化條件下的安全生產管理工作,做到思想意識再提高、安全措施再細化、隱患排查再深入、狠抓落實再加強。要堅決預防建筑施工“六大傷害”,即:高處墜落、坍塌事故、物體打擊、機械傷害、起重事故、觸電事故。要嚴格執行工期,加強過程管控,確保保障職工生命健康安全,確保全年生產建設任務目標期如期完成。

會議對對加強安全生產提出六個方面要求:

一是提高站位,深刻領會習近平總書記重要指示和全國安全生產電視電話會議、集團安全生產視頻會議精神。各部門和項目部要把相關精神傳達到基層一線職工。要始終把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位,堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責,建立健全安全風險防范責任制。牢固樹立底線思維和紅線意識,周密部署、加強領導、明確責任。不能因抓疫情防控而忽視了安全生產工作,要兩手抓,兩手都要硬,對未來安全風險要預判,要謀劃。

二是緊扣政策,抓實抓牢復工復產工作。各部門和項目部要按照近期黨中央、國務院針對安全生產工作的電視電話會議精神和一系列要求,將復工復產的安全要求抓實抓細。要充分履行各自的安全生產職責,重視合同管理,明確各方安全生產責任與義務。要采取必要的預防措施,堅決杜絕生產安全事故的發生。要繼續堅持新冠肺炎防疫工作不放松,絕不可麻痹大意,新冠肺炎疫情和安全生產的關聯性影響不可低估,要科學統籌疫情防控與安全風險防范,做好較長時間疫情防控和復工復產“雙線作戰”的工作準備。

三是保障源頭,壓緊壓實安全生產責任。各單位主要負責人要充分認識安全生產是企業生存和發展的基礎,牢牢把企業安全生產主體責任扛在肩上,認真履行好安全生產第一責任人的責任,認真落實好分管負責人、各部門、各崗位的全員安全生產責任制,全力管控好各類安全風險,防范安全事故發生;要嚴格抓好企業安全生產各項規章制度落實落地,以制度管人,堅持制度執行“零容忍”,確保制度的剛性約束;要認真抓好安全生產各項檢查,對各類安全隱患做到心中有數,謹記“一條安全隱患不整改就會發生一起安全事故”,從壞處想,往最好的方向努力,扎實抓好安全隱患整改落實。

四是緊盯風險,做深做細安全生產管理。各部門和項目部要注重監管方式方法創新,通過創新模式提升安全質量管理水平,推行安全管理責任清單化、監管過程化、安全可視化、檢查信息化、評價數字化,將“五化管理”融入安全監督全過程,強化監管力度,杜絕重特大安全事故發生。要深化安全教育培訓,夯實安全監管,通過抓住風險控制,建設一支安全質量意識、能力過硬的隊伍,建設一套安全質量完善的制度體系,建設一個全方位、無死角的監控體系,建設一個安全、質量、文明施工的引路樣板(樣板工地)。

五是要加強國內和海外項目的安全管理。將管理意識銘記心間,特別是海外要根據印尼大K島、小K島和越南項目的實際情況,因地制宜的制定安全生產管理制度,將約束能力堅持到底,將底線防線構筑牢固,將項目標準普遍推廣,強化安全質量過程控制,確保安全質量風險可控、能控、在控。各部門、項目部疫情期間嚴禁加班,如有特殊情況,必須在確保安全和防疫措施萬無一失的情況下,經過安全總監、主管安全領導和總經理審批方可進行。

六是心理疏導,要做好確診職工和未復工職工的心理疏導工作,關心關愛干部職工。新冠肺炎疫情對武漢、湖北、全國乃至世界的影響將巨大而長久,要堅持“外防輸入,內防反彈和輸出”并舉。我們要關心全體職工的心理狀況,做好心理防范、心理評判和疏導,減輕、舒緩及消除長期心理緊張產生的情緒,為打贏疫情防控和復工復產兩場戰役、奮力實現全年目標任務創造安全穩定的環境。

公司全體員工要樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,發揚突擊隊(戰疫)精神,團結一心,克服困難,轉危機為機遇,為完成年度各項工作而不懈奮斗!

會議最后,總經理陳實與事業部、項目部、分公司負責人簽訂了《安全生產責任書》。公司領導班子、安委會成員、各級負責人通過視頻參加了會議。

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